(株)ワンコンシスト
CEO(最高経営責任者)兼CMO(最高マーケティング責任者)
2022年10月中旬、フラッと現れ勝手に経営改革を始め現在に至る。
こんにちは。大西です。
只今3時30分です。
本日は今月2度目のラウンドです。
かなりスローペースです。はい…笑
今日のラウンドは、千葉の名門コースです。
昔からお世話になっている大先輩を正装してお迎えにあがります。。。
と言っても通り道なだけですが…笑
昨日は、久しぶりに組織戦略mtgを行いました。
このmtgは社内の部門チーフなど全部門及び経営幹部層が介するmtgです。
週1から2週に1度はくらいの頻度で実施しています。
議事進行は、COO戸来と私が主です。
と言っても
別に秘密な事が行われている訳ではなく、議題や議事録も全て全社員に対してオープンですが…笑
本日大きく議題に上がった事は、登録キャスト(コアスタッフ)の方々に対する事です。
会社の改革を謳い、スタートして1年近く経つ中で、キャストの方々の期待するような変化は、なかなかお見せ出来ていないのが現実かもしれませんね。
全ては私の不徳の致すところです。
とは言え…
現場に多く顔を出してくれているメンバーも参加しているので、キャストの方々の声なども共有してくれています。
全てとは言えないかもしれませんが、現場の声は、私の耳にも届いております。
ワンコンでは、大きな議題とその方針決定は、この組織戦略mtgで決まる事が非常に多いです。
私は滅多に現場には顔を出しませんので、伝えたい事がある方は社員経由で意見を上げて頂くか、方法は問いませんので、会社宛にご連絡頂ければと思います。
現場に顔を出さない特に深い理由はないのですが…
信頼する他メンバーに任せているからです。
それと、
私は私がするべき役割に徹した方が良いと考えているだけです。。。
決して、現場が嫌いな訳ではありません。
現場大好きおぢなので…笑
これ以上、この話を書いても…ですね。
すみません…笑
どこかで直接のお声を聞く場を創れればと思っています。
さて本題です。
というか…
前置きが長くなったので、こっちがおまけに近いかもしれませんね…笑
まぁそういう日もあります。
昨日に引き続き「実行力」についてです。
私がこれまでの経験の中で
どういうヒトが実行力があるのかという事を少し整理していきたいと思います。
私が思う「実行力」のあるヒトの特徴として、大きくは以下の4つが備わっている事が非常に多いと感じます。
・責任感
・適切な目標設定
・計画性
・継続力
当たり前とは言えば当たり前なのですが…
でも誰もが出来る訳ではないのも現実なのではないでしょうか⁇
では、どのようにしてこれらの事を備え「実行力」を身につけたり、磨いていけば良いのでしょうか⁇
まだ書き綴ると長くなりそうなので、次回に。
一応、大枠のマイルールとして…
1,000文字から1,500文字程度を基本にしてますので…笑
今日はここまで。
またすぐに。