こんにちは。大西です。

 

 

 

 

♯651です

1,000話まで残り349

2,000話まで残り1,349

 

 

 

次のターゲットは

700話ですね

その先は

750話で2年超え達成ですからね

コツコツ書き続けたいと思います

 

 

 

昨日ワンコンの「勝手に流行語大賞」が

MTG中に話題に上がりました

 

 

 

 

2023は「属人化」　特別賞「おぢ」

2024は「業務強度」　特別賞「オモロぉ」

2025は「複利」　※2月現在

 

 

 

その他には

「おひたし」「かつおぶし」

など　があります

これは過去のブログを見てください

かなり前だったかと…笑

 

 

 

こんな感じです

 

 

 

 

2023大賞の属人化とは…

 

ググると…

特定業務に関する手順や状況などの情報が

作業担当者しか把握できておらず

周囲に共有されていない状態を指します

「担当者の違いにより製品の品質に差が生じる」

「担当者不在で対応方法がわからない」などは

属人化が引き起こすトラブルの典型例です

 

属人化は業務の再現性を損なってしまうため

持続可能な企業経営を妨げます

 

 

とあります

 

まさにここにある意味と趣旨で

活用したのですが

結果的に

良かった部分もありましたが…

 

 

活用意図と少し異なった捉え方もあり

個々の仕事への責任感を薄くさせる

要因になってしまったかもしれません

 

 

言葉のチョイスは本当に難しいです…笑

 

 

 

2024大賞の「業務強度」とは

 

これはググっても出てきませんでした

 

 

私が勝手に伝えたいイメージに対して

言葉選びをしていた時に

丁度良いワードが思いつかず

辿りついたのがこの言葉です

 

 

 

 

もしかしたら

どこかで聞いた事はあったのかもしれません

 

 

一言で言うと

仕事から感じる負荷の大きさ…

のことですね

 

 

負荷の低い仕事ばかりでは

ひとは成長しません

 

 

 

負荷が小さい事…

それは作業です。

 

 

常に自分にとって

業務強度の高い

負荷の大きい仕事にトライしているか否か

そういう状態に身を置いているか否か

 

 

 

ここが

ひとの成長にとって

とても大切です

 

 

業務強度…

少し意識してみてください

 

 

ちなみに

「おぢ」「オモロぉ」は…

若い社内メンバーが使っているのを見聞きし

耳に残っており、勝手に真似て

しつこく使っています…笑

 

 

 

さて本題です

 

 

前段が長くなってしまいましたので…

先日の会議の一部を紹介します

 

 

 

役員&執行役員が集まるMTGで言いました

 

 

私の決裁を仰ぐ事がない時点で

貴方達は仕事をしていないのも同然です！…と…笑

 

 

 

貴方達のKPIは

私に何度電話してきたか？

私に何度決裁を仰いだか？

です！…と…笑

 

 

みんな

仕事が作業になっているんですよね

 

 

 

相変わらず

自分本位な事を言っている

「中年おぢ」の日常です…笑

 

 

 

とはいえ

常に業務強度の高い場所に

身を置いてもらわないと困るのも事実です

 

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ランダム過去記事紹介です

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♯555

【『意思決定』には…何よりも「課題や問題を特定すること」が大切です‼️】

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今日はここまで。

またすぐに