こんにちは。大西です。

 

 

 

 

♯642です

1,000話まで残り358です。

2,000話まで残り1,358です…笑

 

 

 

昨日は

オフィスに2年ぶりくらいの来訪者

 

 

 

COOのワンコン新入社員時の同期で

CEOブログの読者であり

現在は弊社のお客様のAさん

 

 

 

相変わらずのお調子者感は変わらないけど…笑

15年前くらい前？

社会人1年生の頃を知っているので

たまに会うと

逞しさを増しているのは

非常に嬉しいですね

 

 

 

今後もちょこちょこ

会いに来て欲しいものですね

 

 

 

そう言えば

少し触れておきたいのですが

日産自動車とホンダの経営統合…

難航しているようですね

関心があるネタなので

今後も注目していきたいと思います

 

 

 

さて本題です

 

 

ひとの成長を企業の成長に直結させる

 

 

私は良く

社員のみんなの前で

こんな表現を使います

 

 

 

このCEOブログでも

書いたことがあるかもしれません

 

 

 

本当にそう思っているから言う訳であり

言葉通り…

もっともっと

そこに近付けていきたいと思っております

 

 

 

ただこれは

社員に限ったことではありません

 

 

 

我々経営者

そしてキャストの方々も含めた

関わる全ての方々に対してです

 

 

 

特に

私を含む経営層

そして執行役員やリーダー層など

立場や責任が大きいひとであればある程

しっかりと受け止めなければなりません

 

 

 

何故なら

ワンコンの掲げる中期経営計画の達成

そして

その先の10年ビジョンを

新たに掲げなければならない今日この頃

 

 

 

3年目に入った

5カ年の中期経営計画の目標達成

 

 

 

そして

その先の10年ビジョン

それを本気で実現しようと思うと

誰よりも我々経営者が

先頭を切って成長していかない限り

実現することは決してあり得ません

 

 

 

 

今の私で言えば

肌感覚で申し訳ないのですが…

 

 

 

社員数が数百人程度の会社経営までは

自分自身の頭の中で

何となくですがイメージが出来ています

 

 

 

それは

すでに立ち上げてきた既存事業や

今頭の中にあるサービスを実現していく

その延長線上で

十分に実現出来ると思うからです

 

 

 

 

一方で

恥ずかしながら

1,000人やそれ以上の規模となると…

今の私の頭の中にある事を実現するだけでは

到底辿り着かないように思うのです

 

 

 

会社規模が大きければ良いと思っている訳ではありませんが…

 

人材サービスを軸にしている以上

社員も含めた雇用をどれだけ多く創出し、ミッションビジョンバリューの実現に向かう…

 

 

 

結果的に

企業の形はどうであれ

成長を目指していく他に道はないのです

 

 

 

 

自分自身でも

今の所想像し切れていない未来はあります

 

 

 

 

とは言え

恐らくこれも時間の問題で

解決出来るでしょう…笑

 

 

 

まだ考えていないだけであって

考え始めたらすぐに

私の中に新しいエンジンを積み込み

そこに向けてアクセルを踏む込むだけですからね

 

 

 

 

想像出来ることは実現出来る

私はそう思っております

そのグラデーションを濃くしていかなければ

 

 

 

経営改革3年目の今年2025年

5カ年計画の真ん中の1年は

この先を大きく左右する1年です

 

 

 

 

10年ビジョンを掲げ

そしてその想像を一緒に出来る仲間を

増やしていくことで

次のステージにワンコンを

押し上げていきたいと思っております

 

 

 

そのためには

まずは我々経営層が

もっともっと成長しなければならない

 

 

 

改めてそう強く感じる今日この頃

 

 

 

出来るか出来ないではない

やるかやらないかだ！…笑

 

 

 

仕事とは…

出来ない事が出来るようになる事

 

 

全てはそこに尽きますね…笑

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今日はここまで。

またすぐに。