（株）ワンコンシスト
CEO（最高経営責任者）兼CMO（最高マーケティング責任者）
2022年10月中旬、フラッと現れ勝手に経営改革を始め現在に至る。
こんにちは。大西です。
♯620です
成人の日？二十歳を祝う日？
毎年恒例のように
派手な袴姿などの新成人達の映像が
飛び込んできますね
地方色と言うのでしょうか
面白いなぁと思う部分と…
あちゃー…と感じる部分と…笑
我が家の長男も一応
昨年二十歳になりました
二十歳を祝う会の前日に
10歳の時に小学生の時に学校の庭に埋めた？
1/2成人式のタイムカプセル？の中身を
持って帰ってきました
中身は10年後の自分への手紙やら何やら…
その中に写真が何枚かあり…
そこには10年前の私も…
写真自体は劣化して
多少古くなっていましたが…
写真に映る自分と今の自分を比べると
明らかに今の方が劣化？している…笑
10年前と比べてしまうとねー笑
弛み？と言うのでしょうか？
明らかに歳を重ねていますねー笑
生きている事に感謝しながら
良い歳を重ねていきたいと思いまっす…笑
さて本題です
マイチャレンジの発表時期が来ました
社員に自身の1年間のチャレンジ目標を設定し
プレゼンテーションしてもらい
1年後に
その成果発表改めてプレゼンする形式
ワンコンのオリジナル評価制度です
今回は
1年前の発表に対する自身での成果発表
実は
今回でこの制度は廃止します
なんと僅か2年で…笑
理由は
オペレーションコストが高過ぎました…m(_ _)m
とは言え…
この制度によって
社員一人一人の思考の癖と言うのでしょうか
タイプと言うのでしょうか
その辺りを知る
非常に有意義な場としても
活用させてもらいました
まぁ常にトライ&エラーを
繰り返していきましょう…笑
とは言え
今年の発表は
まだまだ始まったばかり…
社員のみんながどんな発表をしてくるのか
非常に楽しみにしています
2025年から
マイチャレンジの発表はマストではなくしますが…
別途…継続を希望するひとのみ
自身でアポ取りからしてもらう形で
受け付ける形としました
まぁ言わずとも…
24時間365日常に受け付けている訳です…笑
やらなくても良いことを
わざわざやろうと思うひとは
そう多くはないのかもしれませんが…
折角2年続けてきたし
自身の成長のためにやりたいと言うひとは
ウェルカムです
立ち上げたい事業構想などがあるのも
良いかもしれませんね
どうなのでしょう…？
ここではこれ以上語るのはやめておきます…笑
当初
この「マイチャレンジ」は
「限界を超えるチャレンジ」という
私の思いつき？とも思える
オシャレなネーミングセンスで
2023年からスタート！
通常の評価制度にプラスオンする
評価加点コンテンツとして導入しました
1年を終えて…
限界を超えたくない！
と言うオモロなご意見もあり
マイチャレンジと名前を変え
2024年
プチカスタマイズして実施
その成果発表が昨日からスタートした訳です
今回の発表の
初陣を切ってくれたのは
そのオモロな意見をくれた
名古屋メンバーのHさん
いつもひとが避けそうことを
自ら進んで手を挙げてくれる
非常に希少価値の高いひとです…笑
発表時間が
当初予定より1時間押し
そのイライラ？と…
期待を込めて…
少し強めなストレートで
フィードバックをしてしまいました…笑
嘘です
イライラはしていません…笑
有意義に過ごしていました…笑
最後に…
2025年の評価制度…
方針発表はしたのですが…
中身はまだ…m(_ _)m
組織と評価の連動…
毎年試行錯誤しておりますが…
課題や未来への道筋が
年を追うごとに
濃いグラデーションとして見えるようになり
少しづつですが…
前進している感覚はあります
3歩進んで2歩？3歩？4歩？
下がっているのかもしれませんが…笑
それも楽しんで参ります
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今日はここまで。
またすぐに。
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