こんにちは。大西です。

 

 

 

 

♯616です

昨日はブログを書く画面が

トラブルなのか

私が音痴だからなのか

上手く使えず

毎日朝1番のルーティンである

CEOブログが上手く投稿出来ずに

朝からテンションが下がる

面倒臭い中年おぢです

 

 

 

 

内容も含めてキレを欠いたような…

それは言い訳ですね…笑

 

 

 

 

私が中年おぢらしく

ワーワーと騒ぐので

マーケティング部門のメンバーが

早々に修復してくれました！

今朝はしっかりと復活！

 

 

 

ありがとうございまーす！

 

 

 

 

この朝活が

気分良く始まるか否かが

私のその日の調子を結構左右する訳です

毎朝のお散歩のようなものですね…笑

 

 

 

 

昨日のブログを読み返すと

自分で読んでも薄っぺらかったです…笑

 

 

 

 

まぁ

失敗は成功の元と言いますからね

良しとしましょう…笑

 

 

 

 

さて本題です

 

 

 

yahooニュースだったかな…

たまたま目に入ってきました

 

 

 

経営コンサルタント業の倒産が

昨年2024…過去最多だったそうです

 

 

 

入口として

設備投資などがあまり掛からないこともあり

参入の容易さから新規参入が多い

 

 

 

 

一方で

資産背景に乏しい中小コンサルタントが

売上不振に喘ぐという実態なのでしょう

 

 

 

まぁ

1人でもスタート出来ますからね

 

 

 

経営のプロとみられるコンサルタントも

事業再生やDX支援、M&Aなど

顧客のニーズが高度に多様化しているなかで

専門性が求められる時代に入り

経営環境の変化に対応するのは

なかなか簡単ではないのは

想像に難しくありませんね

 

 

 

 

コンサル会社は

戦略系、士業などの専門系

政策系など業務や業種により多様化し

最近はDX支援やM&A支援

自治体からの補助金申請のアドバイスなど

多岐に広がっているそうです

 

 

 

経営コンサルタント業の業績は

コンサルタント自身の経験や人柄

人脈などにも大きく左右される

 

 

 

 

『属人的』な性質が強い分

如何に優秀な人材を確保し

顧客に価値を提供できるかが問われる訳です

 

 

 

 

そもそも

コンサルタントとは…

 

 

 

ググると…

 

クライアント企業の

経営課題を明らかにし

課題解決のための戦略を

立案・提言することによって

企業の成長や業績改善を支援する仕事です

 

 

 

 

昨今では戦略の提言に留まらず

実行支援まで行うケースが増えています

 

 

 

私とワンコンの関わりに

少し近い様な気もしますが…

 

 

 

実態は全く別物です…笑

 

 

 

また

属人的という部分におきましては

私が携わってきました

イベントプロデュースや

イベントプランニングなど

かなり近い要素もあるように思います

 

 

 

 

2025年は…

イベント領域における

コンサルティングを本格的に始動します

 

 

 

表現の仕方は様々あるにせよ

イベントコンサルティングとも言えるでしょう

 

 

 

2023/2024の2年間は順番として

これまでのワンコンの事業を基盤に

人材軸での事業領域を拡げることを

優先してきましたが…

 

 

次はワンコンが元々軸足を置いてきた

イベント事業においても

人材支援以外の部分でのお客様の課題解決にも

本格的に着手していきたいと思います

 

 

 

 

そのための

人員補強もしてきましたからね

 

 

 

やり方を

「知っている」と「できる」では

大きく違うのです！

 

 

 

やるべき事は永遠に続いていきます

落ち着く暇などありません…笑

 

 

 

2025年以降…

これまでよりもひと回りもふた回りも

成長したワンコンをお見せして参りたいと思います

 

 

 

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ランダム過去記事紹介です

こちら↓↓↓

♯479

【ワンコンのイベント企画制作部門の基盤は出来てきました‼️】

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今日はここまで。

またすぐに。