（株）ワンコンシスト
CEO（最高経営責任者）兼CMO（最高マーケティング責任者）
2022年10月中旬、フラッと現れ勝手に経営改革を始め現在に至る。
こんにちは。大西です。
♯599です
僕のところには今のところ
サンタクロースは来ていないようです…笑
昨日
就活前線を交えながら
『受け身』の話をしました
まだ読んでいないひとは
昨日のブログ♯598にも目を通してください
ワンコンは来年から
組織を大きく2つに分け
それぞれマネージャーに管轄させる事にしました
この2人が
そもそも『受け身』なんですよね
昨日のブログの内容から
私の意図を読み解いていない時点で
彼らも読んでいないのでしょう
もしくは流し読みしかしていませんね
ワンコンは
マネージャー陣ですら
常に『受け身』
なんでも私が先導すると思っている
だから
会社全体もそうなのでしょう
これが最もワンコンの良くない癖ですね
指示がないと行動出来ない
3歩先の行動を誰もしようとしない
上司の仕事を減らすのが
部下の仕事と習ったことはないのでしょうか
偉そうなこと言う割には
言われたことしか出来ない
言われた事も出来ない
一丁前に要望はするのに
自分達は相変わらずマイペース
いつになったら
責任を全うしようと思うのか
笑笑笑笑
こういう事を
小言？愚痴？と言うのかもしれませんね…笑
昭和おぢの傲慢なのかもしれません
読んでいて気持ち良くありませんよね…笑
とは言え
私の中にそういう気持ちがある事も
偽らざる事実です
ですが
それも含めて全ては私の責任
これまで
少し前に出過ぎたのかしら…笑
必要だと思ってはいたものの…笑
求める成果を出せていない以上
やり方を変えるのは当然ですね…笑
自分も含めて
ワンコンには仕事が出来るひとなんていない
結果が物語っていますね
出来ると勘違いしているひとは沢山いるのかも
出来ると思っているのなら
勿体ぶらずに早く出して欲しいなぁ
もしくは
それを引き出すことをマネージャー陣には
お願いしたいなぁ
今後のワンコンは
出来る出来ないよりも
やるかやらないかを重視していきます
少し表現を変えると
スキルよりも
ヤル気/意欲/熱量/頭休めないを
大切にしていきます
それだけと言っても良いかもしれません
自ずと
マネージャー/リーダーのやる事も明確ですね
そう決めました
以上です…笑
さて本題です
また前段が長過ぎました…笑
という事で
最後に１つだけ
先日の全社会議で初めて2024年の
PLAYER OF THE YEARの表彰を行いました
悩んだ挙句1名のみ
2025年は
もっと沢山のひとを表彰したいなぁ
この2年間で
組織の土台を創り
事業領域を増やしてきました
いよいよ来年はそれを花開かせる時です
来年末には
部門表彰や特別賞なども
出来る状態になっている事を期待しながら
今年も残り僅か
2025が良いスタートを切れるよう
準備をしていきたいと思います
タスクが溜まっています
早くCEO室を作れる状態にしたいなぁ
そしたら
成長速度が倍速になる…はず…笑
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今日はここまで
またすぐに
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