（株）ワンコンシスト
CEO（最高経営責任者）兼CMO（最高マーケティング責任者）
2022年10月中旬、フラッと現れ勝手に経営改革を始め現在に至る。
こんにちは。大西です。
昨日はジムに行きました
鏡に映る自分？がひと回り大きくなったような
間違いました
自分のお腹が…笑
月に2、3度程度しか通っておりませんが
それでも
運動不足の中年としては
行くだけで多少はスッキリする訳です
今年中に
あと5KG落としたいと思います
言うのはタダですからね
この日は
読みたい本が1冊あり
一気に読破しようと思い
ひたすら没頭
結局
7杯のお酒のチカラを借りて
やり遂げる事が出来ました
最後はベロンベロンですが
大好きな酒と読書のコンビは最強ですね
至福です
やはり
アルコールのチカラは偉大ですね
さて本題です
2023-2024と
少しづつ経営改革に着手してきました
ワンコンが創業から20年間
コツコツと積み上げてきた
イベント運営に特化した人材サービス
この根幹を活かしつつ
2020から
運良く恩恵に授かってきた
ワクチンバブルが弾け
想像通りに一旦底まで落ちた経営状況を
少しづつ事業転換を計りながら
ワクチンバブルを超える水準まで
如何に最速で持っていくのか
私の求められる役割は
当初からこの一点に尽きました
もっと言うと
この大きな課題を
2022年10月下旬
私が初めてワンコンに足を踏み入れた時は
誰1人として
この事を大きな課題として
捉えていませんでした
薄々感じているひとはいたかもしれませんが
そこに声を挙げず
行動に移さない時点で
何１つ仕事をしていないも一緒です
勿論
入社したばかりのひとも多く
そんなこと知り得るはずもない
それが当たり前なのだとも思いますが
私は
社内に徹底的に
危機意識を持たせることと
自発的な思考を植え付けるために
組織改革に着手しました
事業の幅も少しづつ拡げ
経営再建のスピード感で言えば
理想形よりも遅れてはいるものの
ようやく
V字回復の兆しが見えてきました
まだまだ
ベストと呼べるような状況では
決してありませんし
到底言える段階でもありません
ただ
確実に見えてきました
言い方を変えると
なんとか間に合いそうです…笑
経営資源という言葉がありますね
ググると
企業が利益を生み成長を続けるために
有用な物資や概念のこと
こんなふうにあると思います
一般的に
- ヒト：企業にかかわる人材
- モノ：製品やそれを生む機器類
- カネ：経営資金
- 情報：ノウハウや顧客データ
4つとされています
最近では
そこに
時間
知的財産
ブランド
などが加えられて言われることが
多いように思います
これをワンコンに当てはめ
これまでの20年で培ったものを
ここからの20年に繋げていくのか
全てが重要な訳ですが
1番は当然「ヒト」ですよね
如何にこの経営資源を活かし
未来を切り拓いていくのか
20代前半の頃の自分を回想すると
何も考えずに
ひたすらイベントの制作と現場を
こなし続けることに没頭していた私ですが
歳を重ね
ふと気付いたら
全く違う視点で物事を考えている
ただ何１つ変わらないことは
何かに抗う訳ではなく
ただひたすらに
ひとに求められる事を
勝手に自分への使命と課し
ブレずにやり続けること
役割は変わっても
根本的には何１つ変わっていない
今の自分があること
今自分がここにいることなんて
私自身も
私以外の誰1人予想なんてしていない訳です
この先の人生なんて
理想はあれど
想像通り完璧になんて出来る訳がない
だったら
その瞬間に
どれだけ
目の前のことに没頭し
充実した時を過ごせるか
言葉を変えると
人生なんて究極の暇潰し
全てを受け止め
その時々の目の前のこと
それを実践するのみ
本当の正解なんて
誰にもわからない
だったら
とりあえず
目の前にあることを
ひたすらに
やってみれば良いじゃないですか…笑
ワンコンは必ず飛躍します
その未来しか見えないんですよ…笑
だって
素晴らしい経営資源がある訳だから
経営資源と言うくらいだから
経営者の責任は大きいことは
重々承知しています…笑
アザースm(_ _)m
感謝！
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今日はここまで。
またすぐに。
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