(株)ワンコンシスト
CEO(最高経営責任者)兼CMO(最高マーケティング責任者)
2022年10月中旬、フラッと現れ勝手に経営改革を始め現在に至る。
こんにちは。大西です。
仕事以外はほぼクルマ生活な自分ですが
昨日は珍しく電車移動で散歩しました。
お目当ての場所がいくつかあり
トータル10km近く歩きました。
アキレス腱を切ってから
1年以上経過しますが
ゴルフ以外で沢山歩いたのは
初めてでした。
脚の筋力を戻すための運動を
もう少ししなければと
改めて感じました。
さて本題です。
今年からワンコンでは
ようやく社員の評価制度を導入しました。
※
社内の制度が大枠で確立したら
次はようやく登録スタッフの皆様に対する
新制度導入にも着手していきますm(_ _)m
四半期に一度
評価シートに基づいて
自己評価と上長評価をした上で
評価面談を行います。
よって
私自身は評価面談には
殆ど同席しておりません。
第2四半期(4-6月)の評価面談も
ほぼ終えました。
色々と項目はあるのですが、
評価としては6段階です。
SS、S、A、B、B -、C。
1-3月、4-6月と
2度の四半期評価を終えて
わかった事は
自己評価が高い人が多いと言う事です。
自己評価の高い低いについては
それぞれに良し悪しがあると思うで
ここでは一旦書きませんが…
自己評価の目的は
自己の価値を見つけること。
変化や優位的、改善点や反省点などに
自ら気付く事が重要です。
言い換えると
【自分自身の行動から価値を見出す事】
ともいえます。
僕の上半期の自己評価は
下から2番目の【B -】です。
【C】をつけたいところですが、
それでは自分が何もやっていないも同然となり
私についてきてくれている人に
流石に失礼だと思ったので
【B -】としました。
次は
【B】以上をとれるように
頑張りまっす。
というか、
諸々やり切りまっす!
今日はここまで。
またすぐに。