こんにちは。大西です。


投稿が遅れました🙇‍♂️


6月終了です。
1年の半分が終わりました。
そしてワンコンの2023上半期が終わりました。


第2創業期として5か年計画を掲げ
年初からスタートしてきました。


大きくは5つのビジョンを掲げました。
具体的なはなしをすると、
非常に長くなるので、簡単に書くと、


大きくは…


働き手が欲しい企業（団体）と
働き手との架け橋となり
社会が進化する瞬間であるイベントを支え続ける


と掲げ、
その中で

以下の5つをビジョンとして設定しました。
※ここでは抽象化して記載します。

①社内制度の整備
②企業として目指すべき目標の設定
③提供サービスの品質向上
④提供サービスの充実
⑤人材会社としての社会貢献


①は完璧ではないにしろ、
マストでやらなければならない部分は
まずは整備しスタートしました。


そして今は②の下地を創るために
企業として本来やるべき事を明確化し
人材サービス企業としてお客様の課題解決へ向け
社内の体質改善から始めました。


そのためには③④も必要不可欠であり
まだまだではありますが、
同時並行で改革を推進し始めました。


⑤は、これから着手していく形でしょうか…。


言葉で書く事は簡単ですが、
これらを実際に推進していく過程において
その都度、様々な課題にぶつかりながら
日々格闘している感じです。


そして
まだまだ当初計画では
設定しきれていない課題も山積み、
取り組まなければならない事だらけ…。


沢山あり過ぎて笑えますね。


とはいえ、
優先順位をつけて
まずは社内がしっかりと同じベクトルに向う事。
そして、沢山あり過ぎる情報量を整理し
そのタイミング毎に
やらない事を決めるのも非常に重要だとも
感じております。


企業として成長していくためには
ヒトが成長する事が不可欠であり

人財をサービスとして提供している以上、
社員はその模範となるよう

まずは基礎固めをする事に
今は注力している段階です。


簡単ではありません。
都度、様々な課題があります。


とはいえ、
一寸の迷いもありません。


必ず
関わる全てのヒトに誠実に向き合い続け
目指すべき場所に向けて
今やるべき事に邁進していきます。


5か年計画のうちの
最初の年の半分が終了。
あっと言う間に1/10。残り9/10です。


関わる全ての人にとって
これまで以上に価値ある存在になるべく
日々、全力で邁進して参ります。


引き続きよろしくお願い致します。


今日はここまで
またすぐに。