こんにちは。大西です。

 

 

 

 

打ちっぱなしに行きました。。。

相当久しぶりです。。。

 

 

 

先日他界した…

親友の49日までは…

喪に服そうと…

控えていましたが…

 

 

 

少しは運動しないと。。。

 

 

打ちっぱなしくらい行かないと…

生活のリズムが可笑しくなってきます。。。

 

 

 

身体もなまっているし…

全然上手く行かなかったなぁ…笑

 

 

 

7月からは…

少しづつ解禁してあげよっかなぁ…笑

 

 

 

久しぶりと言えば…

マックを食べました。

 

 

 

侍マック？

 

 

初めて食べたのですが…

めちゃくちゃ上手いですね。。。

 

 

 

すでに…

僕の知っている…

マックではありませんでした。。。

 

 

 

オフィスで…

毎日のようにマックを食べている…

営業社員がいます。。。

 

 

 

 

彼は…

週6で食べると言っていました。。。

 

 

 

 

その気持ちが…

ほんの少しわかったような気がします…笑

 

 

 

さて本題です。

 

 

ある幹部社員が…

 

 

私の指示を…

ただの空耳のように捉え…

 

 

 

指示の真意を理解しようともせずに…

 

 

 

何１つ遂行せずに…

逆に批判的な行動を主導するという事がありました。。。

 

 

 

勝手に自分のやりたい仕事だけを優先し…

 

 

 

その重大さを理解しようともせずに…

 

 

 

さも…

自分は巻き込み事故にあっただけのような顔をして…

 

 

 

怠慢以外の何者でもありません。。。

 

 

 

リスペクトを欠く行動を取る人間には…

然るべき対応を取ります。。。

 

 

 

自分の立場と役割を…

良く理解させないといけませんね。。。

 

 

 

と…

少し強いもの言いをしましたが…笑

 

 

 

本当です…笑

 

 

 

甘く見てもらっては困りますね。

中年おぢを。

 

 

 

 

何が大切かどうか。。。

組織というものを…

まずは理解させないといけません。。。

 

 

 

 

CEOの指示より…

経営判断より優先される事なんて…

 

 

 

少なくとも…

組織の中にあってはなりません。。。

 

 

 

こんな小さな組織です。

 

 

その小さなヒビを放っておくと…

すぐに大きな亀裂となります。。。

 

 

 

だからこそ…

俯瞰で物事を見た上で…

必要な情報をしっかりと拾い…

適切な判断をしなければなりません。。。

 

 

 

勿論…

細かくは…

判断を誤ることもあります…笑

 

 

 

が…

物事の本質は誰より頭を回して考えています。。。

 

 

 

ない頭で…笑

 

 

 

私は…

これまでに何１つ…

 

 

 

大きく判断を誤った事はありません。。。

 

 

 

それはどうですかね…笑

 

 

 

但し…

 

 

 

難しい判断の時は…

一瞬立ち止まり…

 

 

 

即座に…

経営会議を開催し… 

CFOとCOOの意見を聞きます。。。

 

 

 

今のところ…

3人の意見が2対1になる事は…

一度もありません。。。

 

 

 

常に…

同じ目線の擦り合わせは出来ています。。。

 

 

 

重要な問題がある時は…

 

 

 

ダッシュしたい気持ちを抑え…

歩みをストップしてでも解決しないといけない事もあります。。。

 

 

 

それでも良いですよ。

そうしなければいけないのです。。。

 

 

 

問題の火の粉は…

出来るだけ小さいうちに消さないと…

後に大火事になるかもしれません。。。

 

 

 

明るい未来を創るためには…

歪みを放っておく事は…

絶対にしません。。

 

 

 

 

 

 

何が大切なのか…

決めるのが我々の仕事ですからね。。。

 

 

 

今日も自分の仕事をしようと思います…笑

 

 

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♯87

【仕組み化】その先には経営者（創業者）が居なくなっても成長し続ける企業にしていくんです！！

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今日はここまで。

またすぐに。