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㊗️350‼️ 【組織内の考え方のズレは…組織としての『成功体験』の積み重ねが必ず埋めてくれる‼️】

㊗️350‼️ 【組織内の考え方のズレは…組織としての『成功体験』の積み重ねが必ず埋めてくれる‼️】

こんにちは。大西です。

 

 

 

祝!!

♯350です。

 

 

おめでとうございます!!

ありがとうございます!!

 

 

 

50話を節目とし…

 

毎度そこを超えたら…次の50話を目指すようにしております。。。

 

 

ようやく…

当初より目標である365話に近付いて参りました。。。

 

 

 

と言っても…

ここまで来たら…

単なる通過点としていく以外ないようにも思います…笑

 

 

 

ところで、皆さん大変です。。。

 

 

日経平均株価が37,000です。。。

 

 

 

 

つい先日まで…

40,000超で沸いていたのに。。。

 

 

 

特に昨日の全面的な大幅な下げは凄かったですね。。。

 

 

 

連日のようにニュースで取り上げておりますが…

中東情勢の緊迫化が大きく影響しているのでしょうか。。。

 

 

 

イランとイスラエルの緊張関係がどうなるかによって…

 

 

世界の原油価格に影響を及ぼすような事になると言う事なのでしょうか。。。

 

 

 

 

要因は他にも様々あるのだと思いますが…

恐らくそれらの事が影響しているのでしょうね。。。

 

 

 

株式相場のことはさておき…

 

ロシアとウクライナの事もそうですが…

 

 

同じ地球上でのことですからね。。。

 

 

 

世の中から…

争い事がなくなるように願いたいですね。。。

 

 

 

特に軍事行為はね。。。

一刻も早く治る事を祈るのみです!!

 

 

 

さて本題です。。。

 

 

社員の1人に言われました。。。

 

 

「大西さんと、他役員も含めた事業責任者、他社員との考え方や捉え方が離れ過ぎている…」と。。。

 

 

なので…

その「橋渡し?」が大変だと言っていました。。。

 

 

どうもすみません。。。

全ては私の致すところです。。。

 

 

 

船頭として…

目指すべき未来を共有しきれていない事が最も大きな問題点なのかもしれません。。。

 

 

 

考えをまとめていかなければなりませんね。。。

 

 

 

と思うと共に…

 

 

 

どうなのでしょうか。。。

私には少し良くわからないと思うところがあります。。。

 

 

 

考え方の溝をどこまで埋める必要があるのでしょうか。。。

 

 

 

勿論…

みんなが同じ考えであれば…

仕事はスムーズに進むのかもしれません。。。

 

 

 

とは言え…

「ひと」は100人いれば、100通り。。。

 

 

そんなに簡単ではありません…笑

 

 

1つの解決策としては…

各々の立場に応じた役割を担いながら…

 

 

 

目先の目指すべき成果目標などを、組織全体で乗り越えていくような画が見えれば…

 

組織としての一体感も高まり…

考え方の溝も少しづつ埋まってくるようにも思います。

 

 

 

簡単に言いますと…

成功体験が必要なのだと思います。。。

 

 

 

あとは…

私の感覚が少しズレていると言う事もあるのだと思います。。。

 

 

 

私は批判や反対される事が嫌いではないんですよね…笑

 

 

 

何故ならば…

それが自分の成長のタネになるからです…笑

 

 

 

人生は自分の思い通りに進まない事が殆どです。。。

 

 

 

その思い通りに進まない事を…

如何にポジティブに自分の成長のためのステップと捉えていけるかどうかが大切だと思うんです。。。

 

 

 

みんながそう思ってくれたら良いのかもしれません…笑

 

 

なかなか簡単にそうはいきませんよね。。。

 

 

だから面白いんです…笑

 

 

 

組織として…

時間をかけて取り組まなければならない事もあるのだと思っています。。。

 

 

 

楽しみながら頑張って参ります!

 

 

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今日はここまで。

またすぐに。

 

 

 

この記事の筆者

H. Onishi

(株)ワンコンシスト
CEO(最高経営責任者)兼CMO(最高マーケティング責任者)
2022年10月中旬、フラッと現れ勝手に経営改革を始め現在に至る。

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