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333 【『働きがい(甲斐)のある企業』を追求していきます‼️】

333 【『働きがい(甲斐)のある企業』を追求していきます‼️】

こんにちは。大西です。

 

 

 

♯333です。

何となく数字の並びが少し嬉しいですが…

特に何かある訳ではありません。。。

 

 

変わらず日々書き続けて参ります。。。

 

 

日記くらいの感覚でラクに書ける領域まで早く辿りつきたいと思います…笑

 

 

 

さて本題です。。。

 

 

 

『プラチナ企業』って…

ご存知でしょうか⁇

 

 

 

日経新聞を読んでいたら、少し気になる記事があったのでご紹介致します。。。

 

 

 

それは

「働きやすさ」と「働きがい」に関する事なのですが…

 

—- 

日本経済新聞は国内最大級の会社情報の口コミサイトにある社員らの投稿を分析。。。

 

上場企業約2300社の労働環境と業績を調べた。投稿は協力先の調査会社が企業ごとに人工知能(AI)で数値化した。

 

 

働きやすさは高いが、働きがいは低い企業を「ホワイト」

 

逆に

働きやすさは低いが、働きがいは高い企業を「モーレツ」

 

両方とも低い企業を「ブラック」と分類。

 

 

結果は「ホワイト」が「モーレツ」に負ける形となった。。。

 

・・・・・・・・・・・・・・・・・・

—- 

 

この記事で着目したいのは…

この後の部分なのですが…

 

 

少し引用しながら要約してご説明させてもらいます。。。

 

 

長時間労働の是正やハラスメントのない職場づくりなど…

働きやすさを高める取り組みは不可欠です。。。

 

 

だが…

それだけでは会社も社員も成長しない。。。

 

 

この壁を乗り越えるべく企業は次の働き方にシフトし始めた。

 

 

働きやすさに働きがいも加わった「プラチナ」企業への進化だ。

 

 

これは今回の調査で数字としても表れているそうです。

 

 

社員のやる気が高まると、ハードワークを強いなくても生産性が上がり、業績も向上することが明らかだということ。。。

 

 

まさに

今我々ワンコンも目指そうとしている場所ですね。。。

 

 

大企業ですら…

まだまだ「モーレツ」な企業は沢山あると聞きます。。。

 

 

だからと言って

中小企業が取り組まなくても良い言い訳にはなりません。。。

 

 

 

逆に言うと…

中小企業たがら出来る。。。

 

 

活かせる利点は沢山あるはずです。。。

 

 

小さな所帯だからできるスピード感(=フットワークの軽さ)を常に意識しながら…

 

 

変化へのアレルギーが少ないうちに…

変化することを楽しむ文化にしながら…

 

 

上部だけの「働きやすさ」ではなく…

中身のある「働きがい」をしっかりと追求していくことが…

 

 

 

我々の目指すべき道だという事を改めて認識させられます。。。

 

 

自分の考えを、たまたまわかりやすく言語化してくれていた記事があったので、引用させて頂きました。。。

 

 

 

最近は

少し情報へのアンテナが少し弱いかもなぁ。。。

もう少し拡げよぉっと…笑

 

—- 

ランダム過去記事紹介です。

コチラ↓↓↓

♯111

【前進感!!】常に前へ前へと進み続ける事がみんなの幸せに必ず繋がるんです!

—- 

 

 

今日はここまで。

またすぐに。

 

 

この記事の筆者

H. Onishi

(株)ワンコンシスト
CEO(最高経営責任者)兼CMO(最高マーケティング責任者)
2022年10月中旬、フラッと現れ勝手に経営改革を始め現在に至る。

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