こんにちは。大西です。

 

 

2024の私大西の課題は…

2023に自分でやっていた仕事を極力、自分以外の「ひと」に任せていくという事です。

 

 

以前にも書いた事があると思いますが…

2023年のワンコン流行語大賞を受賞した「属人化」。。。

 

 

ご存知でしょうか。。。

 

 

「属人化」をググると…

特定業務に関する手順や状況などの情報が…

担当者しか把握できておらず、周囲に共有されていない状態を指します。

 

 

とあります。。。

 

 

 

創業20年にして、初の本格的な組織化に着手しました。。。

 

 

その中で…

会社全体には、徹底的に「属人化」をなくす事を意識させました。。。

 

 

 

特定の誰かにしか出来ない仕事を徹底的に排除しましょうと。。。

 

 

 

と強く言い続けてもですね…

100%なくなる事はないんですよ。。。

 

 

 

「ひと」は100人いたら100通りですからね…笑

 

 

ただ、それを全員が意識する事で、組織としては非常に強くなるんですよ。

 

 

何故なら…

常に自分の分身を創る事を意識するようになるからです。。。

 

 

自分が出来るようになった事を、また次の誰かに引き継いでいくのです。。。

 

 

会社の根っこの部分から…

これが当たり前のように出来る文化を創れれば…

 

 

私は会社を180度…

生まれ変わらせる事が出来ると思いました。。。

 

 

そして…

永続的に繁栄する企業文化を創れると確信しているのです。。。

 

 

実際にやった事がある訳ではありませんが…笑

 

 

 

ワンコンは創業20年。。。

 

 

私が関わり始めた2022年11月当初。。。

 

経営者は大橋1人。そこに古株社員2人。。。

他社員は、勤続3年未満の社員ばかり。

半数が1年未満の社員です。。。

 

 

私の目には、殆どの会社の重要業務が、大橋含めた3人に集約されているように映りました。。。

 

 

社員が30人近くもいるのにです。。。

 

 

何故か⁇

「個人」に何もかも依存し、組織として何１つとして機能していない事は明白でした。

 

 

私が最初に着手したのは…

創業者であり、代表であり、100%株主である大橋の属人化を徹底的になくす事からスタートしました。。。

 

 

これが

「家業」→「企業」へ

ですね。

 

 

「家業」も流行語大賞にノミネートされても良いと思うのですが…笑

 

 

 

これはね。。。

並大抵の事ではありませんよ…笑

 

 

私も同じような状況で会社経営をしていた事がありますから、当時の自分に置き換えて考えても…

イメージが全く沸きませんね…笑

 

 

 

ただ一方で…

似たような境遇を経験してきたので、属人化した経営者が何を考えているかなども、自分の事のように想像する事が出来ました…笑

 

 

 

そして1年と少し掛けて

経営の属人化は、かなり薄める事が出来ました。。。

 

 

 

今度は…

このままの形を継続していくと…

大西が強過ぎてしまうのでは⁇

という心配も出てきます。。。

 

 

 

なので…

私主導でやってきた仕事を、

他に「ひと」に引き渡していく訳です。。。

 

 

 

ワンコンの1番の強みは「若さ」です。。。

 

 

この若く、吸収力が高いうちに、私の経験を徹底的に見せ、伝え、実際にやらせる環境を創るのです。。。

 

 

出し惜しみはしません。。。

余す事なく全てを伝えます。。。

 

 

勿論、良いところだけ真似れば良いのです…笑

 

 

実際に理解してしまえば…

彼らの方が何倍ものスピードでやれてしまうでしょう。。。

 

 

そこで

私はまた彼らを引き離しにかかります…笑

 

 

彼らがまだ追いつけない領域へとどんどんと足を踏み入れていく訳です。

 

 

そして

これもまた、時期が来たら受け継いでいく訳です。。。

 

 

今我々は

組織の骨格を創っています。。。

 

 

 

5年後…10年後…30年後…

 

 

振り返った時に

不安な気持ちがありながらも…

企業の変革の時期に踏ん張ってきて良かったなぁと。。。

 

 

あとで

そうみんなに思ってもらえれば…

 

 

46歳中年おぢ…

この上ない幸せです…笑

 

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ランダム過去記事紹介です。

コチラ↓↓↓

♯234

【2024のワンコンは…着実に実力のある会社創りを進めます！】

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今日はここまで。

またすぐに。