こんにちは。大西です。

 

 

 

年度末ですね。。。

もう春なのでしょうか。。。

 

 

昨日は風が強かったですね。。。

お気に入りの帽子が風で飛ばされ、回収するのに一苦労でした…笑

 

 

身体がデカ過ぎてフットワークが重い重い…笑

 

 

 

さて本題です。

 

 

昨年から準備してきた事が少しづつ成果として出始めたのか…

3月という時期なのでしょうか…

 

 

社員、キャスト含めた皆さんが頑張ってくれているからですね…笑

 

 

少しづつ会社全体も動き出したように思います。。。

 

 

 

他人事のように言っている場合ではありませんね…笑

今年は是が非でも成果にコミットしなければなりません。。。

 

 

 

そういう意味では

客観的視点で大局を見ながら、課題点を見つけ、改善点を提示するのも私の１つの仕事です。。。

 

 

皆さんも経験がある方も多いと思いますが…

 

 

今のワンコンがどうかはもう少し様子を見てみないとわかりませんが…

 

 

 

必ずしも忙しいからと言って

業績が良くなるとは限りませんよね。。。

 

 

 

量の問題なのか。。。

質の問題なのか。。。

 

 

勿論、両方だとは思いますが。。。

 

 

その前に…

組織としての仕組みの問題がありますね。。。

 

 

 

戦略と戦術に分けて考えなければなりませんね。。。

 

 

戦略によって方向性が定まっていなければ…

戦術という具体策は決められない訳です。。。

 

 

戦略は中長期的に求める内容であるのに対し…

 

 

戦術は短期的に策定し…

実施と振り返りをしながら、常により良いものにアップデートし続ける必要があります。。。

 

 

 

人気アニメ「キングダム」をご存知でしょうか⁇

知っている方も多いと思いますが…

 

 

戦国時代「中華統一」を目指す王や武将達の生き様を描き、戦略や戦術の双方が共に大切なことが良く理解出来る大人気アニメです。

 

 

ビジネスに置き換えながら見る事が出来る、めちゃくちゃ素晴らしいアニメ。。。

 

 

 

見た事ないひとは是非一度ご覧になってください。。。

 

 

話を少し戻しますね。。。

 

現代社会のビジネスでも戦国時代のいくさでも…

似ている部分が沢山ありますね。。。

 

 

①戦略

→戦うための総合的なシナリオを決める

 

②戦術

→シナリオ（戦略）の運用に必要な手段を考える

 

③戦法

→手段（戦術）をどのように使って戦うかを考える

 

④作戦

→シナリオ（戦略）を遂行するために戦術と戦法を踏まえたプロジェクト（作戦）を立てる。

 

 

大きくはこんな形で分けられると思います。

 

 

とはいえ

組織の規模感や業種業態やその時の状況により、優先順位を考えて必要な事に向き合っていかなければなりません。。。

 

 

 

我々のような小さな企業が勝ち続けるためには…

総合的なシナリオを決め、それに沿って運用を考える事も勿論必要だとは思いますが…

 

 

経営者や事業責任者（王や武将）の『勘』を頼りに闘う時も必要だと思います。

 

 

 

型に羽目過ぎると…

組織として行き詰まった時に、判断が出来ずに前に進まないという事象を沢山見てきました。。。

 

 

 

正解なんて、あとになってみないとわからないのでね。。。

最後は自分で決めれば良いんですよ…笑

 

それがCEOの特権でしょ…笑

 

 

 

最後に必ずみんなを勝たせますから。。。

 

 

 

 

今日はここまで。

またすぐに。