(株)ワンコンシスト
CEO(最高経営責任者)兼CMO(最高マーケティング責任者)
2022年10月中旬、フラッと現れ勝手に経営改革を始め現在に至る。
こんにちは。大西です。
気付けば3月半ばです。
卒業シーズンですね。。。
そして4月には入学や入社と言った環境が変わられる「ひと」も沢山いらっしゃることと思います。。。
我々ワンコンにも、新たに2人の新卒者が入社してくれます。。。
楽しみですね。。。
我々ワンコンは昨年2023年から、
第2創業期と位置付け、
新たな組織体制を創り
四半期毎に微調整を繰り返しながら、
少しづつですが前進しております。。。
この2024年は
今後のワンコンを占う上でも
非常に大切な1年と位置付けています。
これまでの20年は
実業務の中心は常に古株達だけが担っていたのですが…
新たに会社を中心的に動かす核となる「ひと」が生まれ始めています。。。
ようやく組織として動き始めました。。。
この事自体は非常に嬉しい事ではあります。。。
一方で、
進めば進む程、常に歪みは生まれるものです。。。
この歪みを見逃さないように、修正を繰り返しながら、自らの力で未来を創ることの出来る…
強い組織集団を創っていきたいと思います。。。
「ひと」は常に嫉妬しながら生きています。。。
この事は、ゼロにはなりません。。。
多くの「ひと」から羨ましがられるような存在で居続ける事の出来る「ひと」でも…
常に自分に足りないナニカに嫉妬し、追い求め続けているのです。。。
但し
「個」の力が突出している「ひと」でも、組織や集団の中では、規律を守りながら、各々の力を伸ばす努力をしながら、それをどのように組織や集団の成長に繋げ、貢献してく事が出来るのかどうか。。。
目指すべきは常にこの一点に尽きるのです。
良く団体競技のスポーツ選手なども、試合後のインタビューなどでも言っていますね。
「チームの勝利のために…」
「チームに貢献していきたい…」
とか。。。
チームや集団など組織である以上、必ず全員が同じ目的に向かっていなければなりません。。。
これがポストや役割によってズレているのであれば、それは間違いです。。。
その都度、すぐに修正していかなければなりません。。。
このために
「企業理念」が念頭になければいけないのです。。。
組織としての根幹の考え方や価値観…
使命や思想、存在意義、在り方、さらには社員の行動規範となる文言を明文化し、それを浸透させなければなりません。。。
社内における意思決定の軸であり。。。
対外的にはブランドイメージの醸成に繋がるのです。。。
ワンコンでは
この理念を意識して行動出来ているかどうかを、非常に重要視しています。。。
当たり前ですね…笑
当たり前なことなのに
まだまだ目指すべきところには程遠い訳です。。。
とは言え…
必ずやり切ります。。。
今日はここまで。
またすぐに。
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