こんにちは。大西です。

 

 

 

４月から産休を終えて復職する社員との面談がありました。

 

 

以前にあまりにも目がクリクリで可愛かったので

お子さんの写真を勝手にブログに載せさせてもらいました。

 

 

その際…

目を黒塗りで隠して写真を拝借したのですが、

隠さなくて良いです！と指摘を頂きました。

 

 

大変失礼しました<m(__)m>…笑

 

 

 

 

さて本題です。

 

 

日経新聞を読んでいて、非常に興味深い記事を見つけたのでご紹介させて下さい。

 

 

ご存知の方も多いと思いますが…

「経営の神様」と呼ばれる松下幸之助さんが一代で築き上げた…

パナソニックホールディングスについての記事です。

 

 

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『パナソニックはこの30年間、『作業』に終始し、自主責任経営、すなわち『仕事』をしてこなかった』。。。

 

グループCEOの楠見さんのこのような年頭所感・・・。

 

ここで楠見さんが言う

 

「仕事」とは・・・

『ルールやプロセスを改革してでも、より効率的に、より大きな価値を生むような活動』

 

途中省略・・・。

 

一方で

「作業」とは・・・

『ルールやプロセスに従ってその通りにやること』

 

 

楠見さんはこの30年間を振り返って・・・

「経営状況が悪くなり、各事業が本当は競争力の抜本的な改革をやるべきところを、販売・利益の計画達成を最優先にし、目的化してしまった。あるいは、失敗を繰り返さないようにルール・規則でそれぞれの挑戦を縛っていった」と指摘・・・。

 

 

その「縛り」を解いて、「ルールやプロセスを改革してでも、より大きな価値を生むような活動＝仕事」をすることを訴えた。

 

・・・・・・。

 

—–   

 

気になるところだけを抜粋させて頂いておりますが・・・

このように記事にありました。

 

 

「仕事」と「作業」について

非常にわかりやすい表現ですね。

 

 

 

あれだけ大きな誰もが知る大企業であっても、振り返ると大きな歪みがあったと感じているのです。

 

 

組織として社会にどれだけの大きな価値を生むのか？！

常に考え続ける事を怠ると、知らず知らずのうち、間違った方向に行ってしまう事は

どんな企業であっても常にある訳です。

 

 

 

 

 

そして…

「ルールやプロセスを改革してでも、より大きな価値を生むような活動」を『仕事』と呼ぶ…

 

 

 

 

我々も

「作業」ではなくて『仕事』をする集団を創ります！

 

 

今日はここまで。

またすぐに。