こんにちは。大西です。

 

 

昨日は

新春ゴルフコンペでした。

 

 

結果は

今年も優勝出来ず…3位。。。

 

 

ただスコアはトップタイ。

ベスグロ賞を頂きました。

ありがとうございます！

 

 

とはいえ…悔しいですね。

毎回惜しいところまでは行くのですが…

なかなか優勝は遠いです。。。

 

 

また次回頑張りたいと思います！

 

 

さて本題です。

 

 

本日は

このCEOブログの目的の１つについて

少し書いていこうと思います。

 

本日で♯244。

丁度1年の2/3まできました。

 

 

毎日書けば良いという訳ではないのは重々承知してはいるものの、内容がそれなりにある時とそうではない時が出てしまっているのも事実です…笑

 

 

私自身の頭の中を整理するために活用しているという事は勿論ありますが…

 

 

それを会社の公式HPの中で、誰でも見ることの出来る公開情報とする点においては、もう少し気を使った方が良いのかもしれません…笑

 

 

一方で…

我々のような未上場企業は、上場企業のように様々な数値などの公開を義務付けられている訳ではありません。

 

 

未上場企業は… 

オーナー経営者が株式の多く保有していることが多々あります。

 

大株主と経営者が同一である場合、権限が分散されていない傾向があり、オーナー経営者の意向が強く経営に反映されやすいのです。

 

 

そのような場合、

そこで働くヒトは、その会社の社風が合うかどうかという点が非常に重要になってくる部分かと思います。

 

 

私も過去に自分自身がオーナー経営者として、

数十名の社員を抱えて会社経営をしていた事があります。

 

 

その経験を通じて思う事は…

権限を分散する事は、会社経営にとって非常に大切であるという事です。

 

 

ワンコンの場合は

代表であり大株主が大橋です。

 

 

私は

法的権限のない…笑

CEO＝最高経営責任者をやらせて頂いております。

 

 

ただ

このCEOブログに書く内容について何１つとして、大橋に相談した事はありません。

 

 

理由は

このCEOブログも経営戦略の１つです。

その方針決定と実行…

会社情報の何をどの程度オープンにしていくのかを決めるのもCEOの役割だと考えているからです。

 

 

たまに？頻繁に？

誤解を招きそうな表現もありますが…笑

 

 

株主であろが、

代表であろうが、

経営者であろうが、

所詮は全て1人の人間ですからね…笑

 

 

人間なのでどうしても感情がある訳です。

その感情をコントロールしながら会社経営をしていくには、権限を集中させずに分散させる事が対外的にも社内的にも大切だと私は考えています。

 

 

そんな視点も踏まえながら

CEOブログ…

引き続きお読み頂けると嬉しいです。

 

 

今日はここまで。

またすぐに。