こんにちは。大西です。

 

 

日本一のCEOブロガーです…笑

 

このブログを始めたのは5月だったと思います。

気付けば、まもなく今年もあと2日。

 

ブログも年越が見えてきました！

 

 

 

当初は

ノリで365日毎日更新と言ってはみたものの…笑

 

 

お読み頂いております皆様のお陰で

意外とサラッと？続けてくる事が出来ました。

ありがとうございます！

 

 

本日で♯238です。

 

1日1日の積み重ねの大切さを改めて感じますね。

 

 

238話を今すぐ全て書けと言われても、少なくとも私には書く事は出来ません。

 

 

ただ…

1日1話であれば、毎日朝の時間を少しづつ掛かるだけなので、目的さえしっかりと定めれば誰にでも出来ます。

 

 

 

正直に申しますと…

二日酔いの朝だけはキツいです…笑

 

 

 

何よりも

継続が大切なのです。

 

短期間で達成する事が出来ない事を、中長期で目標を立てて目指す事が兎に角大切なのです。

 

 

なんでも一緒ですね。

 

私の今で言えば

ご存知の方も多いと思いますが…

ワンコンの『経営改革』です。

 

これを1年でやれと言われても難しいのですが…

 

 

5年掛けて、そこを目指し毎日少しづつでも前進し続ける事で、5年後の結果は天と地ほど違う事は皆さんも想像に難しくないのではないでしょうか？

 

 

『継続は力なり』

 

です！

 

 

勿論

『経営』においては

様々な部分で『お金』が絡むので

ブログほど単純ではありませんが…笑

 

 

 

さて本題てす。

 

 

今年1年…

私がワンコンでやった事を少しだけ振り返ろうと思います。

 

 

まず初めに何をやったかと言うと…

 

 

『経営』と言う役割？仕事？を

ワンコンに導入した感じですかね？

 

 

社員のみんなからしてみると

不安だったヒトも当然いたのだとは思います…笑

 

 

私も

経営に絞って仕事をする事は

初めてでした…笑

 

 

過去の自分を振り返ると…

様々な事を兼務し、1人で何役もやっている感じでした。

 

 

言い方を変えると…

中小企業の経営というものは

それが当たり前だと思って生きてきました。

 

 

ところが、

様々な経験を経ながら…

40を超えた頃から

経営の大切さと経営者の責任の重さ

経営という仕事の奥深さを

ようやく

少しづつ分かるようになってきたという感じでしょうか⁇

 

 

キッカケもあり…

今年は

『経営』に専任してやってきた訳ですが…

 

 

何故か⁇

これは以前もお伝えしたかもしれませんが、

ワンコンという会社には

まず何よりも『経営』という役割が必要だと思ったからです。

 

 

『経営』の定義をネットで調べてみると、明確なものはないように思います。

 

 

「組織が目標とする成果を出すための行動」

「事業目的を果たすための継続的な活動」

など…

人によって表現や解釈が異なります。

 

 

私が何から始めたかと言うと…

 

 

事業の目的と目標を創る事から始めました。

この会社にとって何が正しくて何が間違っているのかの指標創りから始めました。

 

 

 

細かく書くと長くなってしまうので…

 

2023年は…

企業として、この先ずっと飛躍し続けるための準備を1年掛けてやってきました。

 

いよいよ

勝負の2024年です！

 

ここから飛躍のフェーズに入って参りたいと思います。

 

 

楽しみですね。。。

 

 

今日はここまで。

またすぐに。