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211 【仕事が楽しい時って⁇】迷いなく目標に邁進出来る時ではありませんか⁇

211 【仕事が楽しい時って⁇】迷いなく目標に邁進出来る時ではありませんか⁇

こんにちは。大西です。

 

 

 

気付けば♯211です。

 

 

♯200達成の喜びに浸る間もなく、ひたすら書き続けます。。。

 

誰も褒めてくれないので、たまには自分を褒めたいと思います。

 

ナイス俺👍笑

 

 

365日毎日更新を誠実に謳うために、少なくともそこまでは。。。

 

 

ただ日本一のCEOブロガーは頂いております…笑

 

 

 

46歳中年おぢのどうでも良い話を少し…

 

 

本日は着ない洋服を整理する日にしていました。

 

 

クローゼットの中に収まっていれば良いという考えから、存在すら忘れている洋服達が沢山いる訳です。

 

 

一応年末も近付いてきたので、なんとなく片付け始めるのですが…

 

 

これを毎年繰り返すのです。

今年こそは大量の断捨離を決め込み始めました。

 

 

今年はヘタレな自分を卒業⁇笑

 

 

気分の上がらない服は捨てる!

 

 

そう決めて望みました。

 

 

以前なら、すぐに飽きて煙草休憩を挟むのですが、ほぼ辞めた事もあり、意外とはかどるはず。。。

 

 

結果…

1日では終わりませんでした。。。

 

 

途中でアイスやら何やらが邪魔してくるんですよ…笑

 

スーパーカップとか…笑

 

 

 

とはいえ、今年はやり切りたいと思います!

 

 

 

さて本題です。

 

 

期末会議が近付いてきました。

ワンコンでは今年から3ヶ月=四半期に1度、全社会議を実施しています。

 

 

 

決算月である今月の会議で4度目の四半期会議であると共に、2023年の期末会議という事になります。

 

 

四半期(3ヶ月)を1タームとし、1年で4ターム。

5年で20ターム。

 

 

5年間20タームでの中期経営計画を、丁度1年前の12月にたてました。

4/20タームをまもなく終えようとしています。

 

 

なかなか計画通りには行きません。

だから面白いんです。。笑

 

 

全てが計画通りにいくはずがないですし、計画通りに何でも進んでしまっては何1つ面白くないじゃないですか…笑

 

 

それでも未来を想像しながら計画を立てる事も当然必要ですし、それを追いかけるから楽しい訳ですけど…笑

 

 

とはいえ、

その都度、必要な見直しをします。

 

 

そして、

目標をしっかりと達成出来る組織にしていく事が私の役割です。

 

 

大きな話で言いますと…

今期目標の数字には届きそうにありません…笑

 

 

 

改めて我々の今の現在地を知ったという事ではないでしょうか?

 

 

私としては

正直に言ってしまうと

大枠想像通りです…笑

 

 

 

私が言ってはいけない話かもしれません…笑

でも言ってしまうんですね…笑

そういう性格なんです。

 

 

実力というのは、コツコツと積み上げていかない事には、何もしないのに急に上がる事なんてあり得ません。

 

 

会社として飛躍的成長を遂げるには、相応の計画や戦略がなければいけませんし、ヒトが成長する仕組みを創り、ヒトが成長し続けない限り組織が成長し続ける事はありません。

 

 

少なくとも人材サービス企業のCEOとしては、断言したいと思います。

 

 

一時的に業績が上がったとしても、その要因を分析し、しっかりと足元を見ながら、地盤を固めていかなければ、簡単に足をすくわれてしまいます。

 

 

私としては、

この2023年はまずは基礎を固める1年と位置付けていました。

 

 

何のために基礎を固めているのか?

 

 

半永久的に、ヒトが安心して働き、輝きながら成長し、社会に貢献し続ける企業になるため!

 

です。

 

 

目標を設定した当の本人が言うのもなんですが、今年の業績は本当に思った通りの着地になりそうなんですよ…笑

 

 

 

CFOの大橋とは、色々と話はしてきたものの、その辺りのギャップは埋まっていなかったように思います。。。

 

 

 

色々と私に思う事はあるのかもしれませんが…

私がCEOとしてやる事は何も変わりません…笑

 

 

 

一言で言えば、

経営のプロとしての仕事をするだけです。

なんちゃって…笑

 

 

それはさておき

繰り返しになりますが…

私大西はこうなる事を大枠では想像していましたし、もっと言うと、今期の着地が目標に届かなくて良かったとすら思っています。

 

 

何故なら…

自分達の立ち位置がわからなければ、未来の目標と現在地の本当の距離すら計ることも出来ません。

 

 

それをようやくしっかりと計る事が出来る訳です。

 

 

今後の私がやるべき事がまだまだ沢山あるのだと改めて鮮明になった事で、ようやく少しづつワクワクしてきたと言う感じでしょうか⁈笑

 

 

楽な場所に首を突っ込んでも楽しくありませんからね。

 

 

私自身の本当の価値を少しづつ提供できるのではないかと生意気ながら感じています。。。

 

 

 

土俵に近付いてきたと言うところでしょうか…笑

 

 

 

これまでの私と大橋のやり取りなんて、ハッキリ言って茶番劇ですからね…笑

 

 

ここからのやり取りが今まで以上に楽しみです!

本当の意味で、未来を創るべきスタートラインに立った感じでしょうか。。。

 

 

 

当初の予定通り…

我々にとって勝負の2024年がまもなくスタートです。

 

 

楽しみだなぁ。。。ホントに。

期待しかない。。。

 

 

少し長くなってしまいました。

2,000文字近い…m(_ _)m

 

 

いつもの倍。。。

最後まで読んで下さりありがとうございます!

 

 

今日はここまで。

またすぐに。

 

 

 

この記事の筆者

H. Onishi

(株)ワンコンシスト
CEO(最高経営責任者)兼CMO(最高マーケティング責任者)
2022年10月中旬、フラッと現れ勝手に経営改革を始め現在に至る。

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