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158 【巻き込み力③】それは物語を演出する事です!

158 【巻き込み力③】それは物語を演出する事です!

こんにちは。大西です。

 

 

久々にジムに行きました。

最近は体重増加傾向です。

食べ過ぎおぢです…笑

 

 

体重ではなく、体脂肪率を下げる事に目標をすり替えていこうと思います…笑

 

 

只今3時50分。。。

3時台にブログを書き始める本日は…ラウンドデーです。。。

 

 

あちこち話は飛びますが…

CEOブログの検索順位がなかなか上がっていきません。。。

 

 

私の知る限り…

Googleの検索順位で、最高位は上から6、7番目というところです。

 

 

勿論、それが目的な訳ではありませんが、何でも1番は嬉しいことです。

 

 

まずは

「日本 一のCEOブログ」を目指して毎日投稿を継続していきたいと思います…笑

 

 

 

さて本題です。

 

 

本日も「巻き込み力」の続きを書いていこうと思います。

 

 

前回、前々回の記事を、まだご覧になっていない方は、順番に見て頂ければと思います。

 

こちらです。

 

↓↓↓↓↓

♯156

♯157

 

前回は「巻き込み力」を身につけるための方法…について書きました。

 

 

大きくは以下の5つです。

と、ご紹介しました。

 

 

①ヒトが動きたくなる目的・ビジョンを掲げ伝える

②巻き込みたいヒトをしっかりと理解する

③周囲のヒトからの信頼を増やす

④誠実で健全な根回しをする

⑤自分の本気度を見せ続ける

 

 

その詳細を①②については、前回までの記事で簡単にまとめました。

 

 

本日は、3つ目…

 

 

③周囲のヒトからの信頼を増やす

 

 

こちらから続きをまとめていきたいと思います。

 

 

巻き込む力のあるヒトは、周囲に「このヒトなら大丈夫」などと思われている人だと思います。

 

 

私の場合は「このヒトは大丈夫⁈」と思われているかもしれません…笑

 

 

このような考えの根幹にあるのは「信頼」です。

これは、日常の積み重ねによって形成されていきます。

 

 


ビジネスで信頼を得るためには、人間性スキル面の2つを意識する必要があります。

 


人間性は…

 

「きちんと約束を守る」

「包容力がある」

 

などといった…

仕事に対する向き合い方です。

 

 

スキル面は…

 

「専門知識やスキルが高い」

「実績を出している」

 

などの、

仕事の成果に直結する要素です。

 

 


周囲からの信頼を積み上げていくために、日常的にこれら2つの軸を意識して行動するようにしましょう。

 

 

続いて4つ目です。

 

 

④誠実で健全な根回しをする

 

根回しとは…

 

 

一言でいうと、

正式に人を巻き込みに行く前の「下準備」です。

 

 


「根回し」という言葉にネガティブな印象を持たれる方も多いかもしれません。

 

 

しかしながら

「私利私欲に走らない」

「円滑に仕事を進める」

 

そこに必要な「誠実で健全な根回し」であれば、積極的にやるべきです。

 

 

少し話の軸がズレるかもしれませんが…

 

 

私は、仕事を円滑に進めるためには、ストーリーが大切だと良く話をします。

 

 

エンディングの絵を決めて、そこを最も良い形で迎えるために、必要なシナリオを描きます。

 

 

自分が描いた仕事を、思い通りに進める事は一つの物語の演出だと思っています。

 

 

なので、私は舞台とか…フィールドという言葉を使います。

 

 

私がワンコンに足を踏み入れた1年前に描いていたシナオリ通りに、物語が進んでいるのか⁈

 

 

勿論、全てが予定通りではありませんが…

大枠は進んでいます。

 

 

足りないところは沢山ありますが…

 

 

少し振り返ると…

 

私なりに必要だと思う「根回し」は自然とやってきているのだとも思います。

 

 

ただ

まだまだ序章に過ぎません。

エンディングはまだまだ遠い先の話です。

 

 

更に「巻き込み力」を駆使して、我々ワンコンも第二話に進んでいきたいと思います。

 

 

 

最後5つ目です。

 

⑤自分の本気度を見せ続ける

 

 

まで、書きたいと思っていたのですが、長くなってしまいましたので、次回以降に回します。

 

 

今日はここまで。

またすぐに。

 

この記事の筆者

H. Onishi

(株)ワンコンシスト
CEO(最高経営責任者)兼CMO(最高マーケティング責任者)
2022年10月中旬、フラッと現れ勝手に経営改革を始め現在に至る。

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