こんにちは。大西です。

 

 

 

♯669です。

1,000話まで残り331

2,000話まで残り1,331

 

 

 

雪がパラつきましたね

また急に寒くなってきました

3月って冬なの？春なの？

 

 

 

最近は

良い季節のはずの

春や秋の時期が短くなってませんか？

 

 

 

それで夏と冬が長い

そう思えて仕方がありません

 

 

 

小学校3年生まで

真冬でも半袖半ズボンで過ごすという

ひと昔前に

学年で数名いる生徒の1人だった私ですが…

 

 

 

中年おぢになった今は

その面影は全くありません

 

 

ごくたまに

寒冷蕁麻疹が出たりするし…笑

 

歳を重ねても

免疫力をつけていきたいと思いまっす！

 

 

 

さて本題です

 

 

「本人に言えない事は絶対に言わない」

私はこの事をとても大切にしています

 

 

 

仮にどんなに仕事で成果を上げようが

この根本的な事が理解出来ないひとは

少なくともワンコンでは評価されません

 

 

 

理由は

我々が掲げるミッション/ビジョン/バリューに

そう書いてあるからです

 

 

 

 

最近のワンコンは…

良くも悪くも

日を追うごとに

私の発言権が強くなっています

 

 

 

理由は色々とあります

ここでは割愛しますけど…笑

 

 

 

勿論

私にも原因があるのでしょうが…

というか

そこが原因の全てでしょう…笑

 

 

 

 

その事で

良くない懸念を言うと…

その影響力が大きくなり過ぎると

周囲は私に物事の報告連絡相談などを

しなくなっていきます

 

 

 

自分達には自分達の「やり方」があると…

これが最も最悪のパターンです

 

 

 

すると…

個々は前進したとしても

組織として機能せず

バラバラな方向に進んでいきます

 

 

恐らく未だに

私の周囲にいる役員や執行役員でも

まだまだ理解が足りていません

 

 

 

私が説いているのは

「やり方」ではなく「あり方」です

 

 

 

それぞれの部門やひとが

前進していく事は非常に大切であり

 

 

会社全体で

連携しながら各々がやっていることを結集し

組織としての成果を最大化させる

 

 

 

そのために

今期スタートして

まだ2カ月足らずですが…

組織を改変する事としました

 

 

 

初めのうちは

多少の歪みが出てくるでしょう

 

 

 

それぞれの立場や役割により

見える景色と見えない景色は違う

 

 

 

最も良くないのは

今の第二創業期を謳っている中で

先導である私が

全体の景色を見渡せない状態になること

 

 

 

ゼロから組織を創ることと

これまでにあった組織を改革すること

 

 

それぞれに

違った課題がありますね

上手くいかないから面白い訳ですが…笑

 

 

 

今のワンコンで

1番成長しなければならないのは

役員/執行役員やそれに準ずるメンバーです

 

 

 

彼ら彼女らを

あと2歩も3歩も成長させない限り

 

 

というか…

今の自分達の位置を認識させない限り

我々が目指す高みが見えてこない

 

 

そのためには

根っこの考え方を注入し続ける

 

 

楽しみながらやり続けます！！

 

 

そう言えば

1週間程まえにCEOブログで書いた

「財務省解体デモ…」

閲覧が伸びているそうですので

下記に載せておきます…笑

 

 

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ランダム過去記事紹介です

こちら↓↓↓

♯660

【財務省解体デモ…考えるキッカケとして注目すると良いと思います‼️】

 

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今日はここまで。

またすぐに。