こんにちは。大西です。

 

 

 

 

♯612です

2025年がスタートしました

 

 

 

新年早々に

中年おぢ講和を長々としてしまいました

 

 

 

 

まだ休みモードから

頭が切り替わっていないのかな…

 

 

 

 

寝ているひともチラホラ…笑

我関せず…

そう思って聞いているひともいたでしょう

 

 

 

まぁ

そう言うものなのかもしれません

それが今のワンコン実力です

 

 

 

ん…少し違うかな

CEOとしての私の実力ですね

足りてない…

 

 

 

 

 

2025年から

完全なるピラミッド型の

ヒエラルキー組織とすることを

明確に決めその方向性をみんなに伝えました

 

 

 

 

当初から少しづつ

この形に近付ける事を想定していた訳ですが

何もなかった組織に…

企業としての軸を浸透させるのに

2年かかったという感じでしょうか

まだ道半ばですが…笑

 

 

 

 

未来を見据えた時の

組織の基盤を創るのに

3年掛かると思っていましたので

大体は想定通りです

 

 

 

 

成果がまだまだ追いついていないのも

良くも悪くも想定の範囲内…笑

 

 

 

 

 

と言っても

社員のみんながやる事が

大きく変わる訳ではありませんが…

 

 

 

 

鍵を握るのは…ん…全員だなぁ…笑

 

 

 

自分達の会社を

自分達で如何に創っていくのか

 

 

 

ワンコンは正社員で30名程度かな？

 

 

 

何故ピラミッド型にするのか…

 

 

 

 

わかりやすく言うと…

そう遠くない未来に

100人…それ以上の組織を創る前提だからです

 

 

 

 

その骨格を創ることを

兎に角推し進めてきた訳です

 

 

 

見えてきているところも勿論ありますが…

 

 

 

一方で

それにはね

1人1人の業務強度が

まだまだ圧倒的に足りていない

 

 

 

この個人個人のやっている…と

会社として求めることのギャップ

ここを如何にして埋めていくのか

 

 

 

 

全ては

旗振りとしての

私の力不足が最も大きい訳ですが…

 

 

 

個人の成長と組織の成長を重ねながら

飛躍的な成長を遂げるための

まずの一歩目の成果を出す

 

 

 

この2025は

今後を左右する大きな鍵を握る1年になるでしょう

 

 

 

 

まだまだ

私自身がタスクを持ってしまっているところがありますが

これもここからの数年で如何にして

旗振りに専念出来るところまで持っていけるかが

ポイントとなっていきますね

 

 

 

ようやく

どこにでもある中小企業から

ベンチャー企業への変革へ向けた

入口に立とうとしている

そんな感じでしょうか

 

 

 

やるか否か

全ては自分達次第ですからね

 

 

 

ただ

将来…

今を振り返った時に

ここを頑張って乗り越えたひと達は

頑張ってきて良かったぁ

 

 

 

そう思える時が必ず来るでしょう

 

 

 

その日を楽しみにしながら

1日1日をコツコツと積み上げる訳です

 

 

 

謙虚に…

着実に…

時に大胆に…

常に一歩先を見る！

 

 

 

2025年スタートしましたぁ…笑

 

 

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♯87

【仕組み化】その先には経営者（創業者）が居なくなっても成長し続ける企業にしていくんです！！

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今日はここまで。

またすぐに。