（株）ワンコンシスト
CEO（最高経営責任者）兼CMO（最高マーケティング責任者）
2022年10月中旬、フラッと現れ勝手に経営改革を始め現在に至る。
こんにちは。大西です。
朝3時30分です
通常よりも少し早く目覚めました
冬のこの時間は
まだまだ外は真っ暗で夜ですね
3時台だと
夏でも真っ暗かもしれません…笑
昨日はジムデー
下半身に刺激が入りました
最近珍しく歩く事が多く
今更ならが気付いた
スマホ機能でチェックすると
1週間のうちに
4日も10,000歩以上歩いていました
1日10,000歩以上歩くのなんて
ゴルフのラウンドくらいしか
思い当たりません
という事で
脚が産まれたての子鹿のように
プルップルです
来年以降も
ジムを続けるべきか否か
なんか
他のも沢山やりたい事が出てきたしなぁ
そんなどうでも良い事を考える中年おぢです
本日はゴルフコンペです
天気が危なかったのですが
なんだか大丈夫そうで良かったです！
比較的年齢層高めのおぢコンペなので
優勝目指して頑張りまっす
前回は雨で前半のみで中止
その時は暫定1位だったのでね
今回は狙いに行きますよー！
という事で
珍しく昨夜は
練習場でちょろっと前日練習
まぁ
やったところで大して変わらないのですが…笑
さて本題です
今年も残り1カ月と少しですね
最近のブログは時事ネタばかりだったので
たまには会社の事を少し
昨日は
軽く幹部2人に吠えました…笑
たまに吠えるのが好きですね
吠える相手は限定されていますけど…笑
これは
一生辞めない
辞める気がない
と宣言しておきます
彼らからすれば
私にすでに報告したのに
何故今そこで吠える？
と思ったでしょう
その真意がどこにあるのか
自分達は自分達の責任は果たしています
その彼らの気持ちは良く理解出来ます
ただ考えが浅いと言わざるを得ない
彼らの視座を
どれだけ上げていくのかが
私の大きなミッションの１つだからです
彼らの中でもっともっともがくべきでしょう
理不尽がわかっていても
私自身の足りなさを棚に上げてでも
これは言い続けやり続けますね
何を想いその決断が何にどれ程の影響があるのか
物事を１つ１つ決める事の裏側に
どれだけ広い視点が必要なのか
私は
たまたまですが
丁度自分が50歳の時までには
ワンコンのCEOを辞めると宣言しています
この先の3年間で
ワンコンを上昇軌道に乗せ
社会に必要とされ続ける
強い組織の基礎を創ります
そのために必要だと思えば
ときに理不尽を前面に出す事も厭わない
目的を果たすために必要とあらば
衝突や軋轢を望んでやります
彼らの最も足りていないのは…
生温い綺麗事だけでは
突破出来ない大きな山を超える覚悟
たまに
周囲のひとから
メンタルが強いと言われる事があります
実は
私自身は少し違うと思っています
常に最高のイメージを持っています！
必ず目標達成する覚悟です
一方で
CEOという役割である以上
最悪の想定をしているから
何があっても許容範囲内なだけなんです
最悪の最悪を頭の片隅で想定しておけば
何が起こっても面白い訳です…笑
それが私の役割なだけなんです
だからこそ
ワンコンを早く成長軌道に乗せたい訳です
何故なら
私も早く次のチャレンジに注力したいんですよ
CEOとしての経験は
すでに15年以上ありますから
私ばかり
沢山色々な経験していたら
みんなに悪いじゃないですか？…笑
早くみんなにも経験してもらいたい訳ですよ
チンタラするなよ
もっともっと走れ！！…笑
—-
ランダム過去記事紹介です
こちら↓↓↓
【強みと弱みは表裏一体⁉️鈍感力の大切さを改めて学びました‼️】
—-
今日はここまで。
またすぐに。
TOP