（株）ワンコンシスト
CEO（最高経営責任者）兼CMO（最高マーケティング責任者）
2022年10月中旬、フラッと現れ勝手に経営改革を始め現在に至る。
こんにちは。大西です。
始まりました
何事もなかったかのように
♯501
昨日
365日毎日更新をうたう
このCEOブログ
無事に
記念すべき500日連続を達成！
した訳ですが…
COOの戸来に
ギネス記録は5,000超です！
と…
まだ1/10にも
満たないくせに
小さい事でグダグダ言うな！
CEOが
そんな簡単に
毎日更新を自らストップ出来るのか？
と圧をかけられ
また今朝から
まだまだ頂上の全く見えない
高い山を登り始めます
愛のムチを
ありがとうございます！
まずは
♯600
そして
2024から2025へと年を跨ぎ
来年2025年5月中に迎える
丸2年と
日々一歩づつ
次の目標地点を目指しながら
前進していこうと思います
そして
500日連続達成のあとの
大きな目標はと言うと…
1,000日連続⁇
まだ半分ではないですか？
その前に
CEOブログごと
役目を引き継ぎが出来ていることを
うっすら期待しながら
本日も前進あるのみです
さて本題です
最近は未来の話ばかりしていたので
少しだけ現実的な話をしようと思います
2024年も
残りあと3カ月と少し
12月決算のワンコンは
10月から第④四半期へと入っていきます
5カ年計画で言うと
8/20タームに入っていきます
この3カ月を
どこように過ごすのか
非常に大切な時期へと
入っていきます
今期は
種撒きの時期と思っていたとは言え
苦戦を多少は予想していたとは言え
それでも
並行して目の前は追わなければいけません
そして徐々に浮き彫りになる厳しい現実
とはいえ
まだまだ終わっていません
最後まで
今期の目標を追いかけ
目を背けずに
個人とチームと組織全体の目標を
追いかけているひとが
どれだけいるのでしょうか
特に
ワンコンのように
広告業界の中の
更に小さな枠のイベント業界という
ニッチな世界だけを生業としてきた小企業
到達すべき目標も
常にお客様次第
経済状況次第
マーケット次第
ある意味で言うと
常に運のようなところもあり
よっぽど
自発的に行動出来るひとが
多く出てこない限り
この環境の中だけでは
飛躍的な成長は
なかなか生まれてこない訳です
中小企業にありがちな
結局
「運頼み」「神頼み」「お客様頼み」
というマインドと状態から抜け出し
如何にして広いマーケットの中から
常に選ばれる存在になるのか
ここが
今後の飛躍的成長の鍵となってくる訳です
明日は四半期会議
私がこの会社に来てから
早8回目の全社会議です
みんなも少し慣れてきたので
改めて
また違った空気を吹き込む時かもしれません
徐々に
この会議の仕切りを移管出来たかと思えば
また逆戻り？
とは言いませんが
今回も
私が中身を考えている状態であると言うことは
この会社を成長フェーズへと持っていく
私自身の第一弾のミッションすら
未だに達成出来ていない訳です
昨夜も深夜まで
COOやイベント事業部の責任者達に対して
ギャーギャーと吠えました
みんなが
腹の底から今の状況を
自分事化出来ていないと感じるので
騒ぐ訳ですが…
とはいえ
騒いだところで
どうにかなる問題でない事も
良く理解しています
私は自分の役割である
10年後を見据えます
今期を追いかけ
みんなを引っ張り旗振るのは
私ではありません
貴方達の仕事です
当初から
そのように役割を分けて来た訳です
出来ない理由を探すことは簡単です
ただ目的が何なのか
もっと理解する努力をしなさい
踏ん張り時です
明日に控えた四半期会議
吠えるのか
吠えないのか
でしゃばるのか
でしゃばらないのか
今日1日の雰囲気で決めようと思います…笑
そうやって
節目節目で考える機会としても
この四半期会議の位置付けを
改めて伝えていかないといけません
とはいえ
私は必ずやり切りますけどね…笑
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今日はここまで。
またすぐに。
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