こんにちは。大西です。

 

 

 

昨日は

CFOの大橋とワンコンの30年先を見据えたMTG。

なかなか良い方向が見えました。

 

 

 

30年後…

82歳の大橋と76歳の大西をイメージしながら…笑

 

 

今の社内の2、30代のメンバーの30年後をイメージしながら…

 

 

ここ数日で…

ワンコンのビジョンとそれをどう具現化するのかの方向性が私の中で明確に見えました。

 

 

 

会社、お客様、社員、キャスト、協力会社など関わる全ての「ひと」にとっての幸せな未来を創るために必要な次のステップが。。。

 

 

 

なぜ？

今そんな事をするのか？

 

 

 

2024年がスタートしました。

今年は飛躍の1年になる！

 

 

 

と言いますか…

この先、毎年飛躍をしていく会社に生まれ変わりつつある。。。笑

 

その道筋と大きな手応えを感じる事が出来るようになってきました。

 

 

 

出来てから言えよ！

と思うかもしれません。。。笑

 

 

 

ただね。

そのスピード感では遅いんですよ。

出来る前提で前進しないと。。。

 

 

 

その手応えって何かと言うと…

 

日常的な業務やMTGなどに私がほぼ不要だと感じる事が出来るようになってきたのです。

 

 

これは非常に大きいです。。。

 

 

昨年は…

 

年初から社内の様々な部門の方向性やあり方を模索しながら、半信半疑の社内メンバーを私がかなり強引に主導していた感じでした。。。笑。

 

 

これが現在は…

 

各々が会社全体を考えながら、自らの部門や本人が何をやるべきかという事に落として業務に取り組めるようになってきているのです。

 

 

私がMTGなどで出しゃばる必要がほぼなくなってきました。

これは非常に嬉しい事です。

 

 

 

会社の型さえ出来て…

何をやる事が正解なのかさえわかれば…

 

若いメンバーの方が仕事は早いし、吸収力もあるので、どんどんズンズン推進していきます。

 

 

 

声のデカい強引なおぢが日常的には邪魔になってくるのです…笑

 

本当です。。。

 

 

 

逆に言いますと…

本来私がやるべき仕事に、シフト出来そうです。

 

 

 

大きな飛躍の道筋が色濃く見えてきました！

勿論、簡単にいく訳ではないのかもしれません。。。

 

 

 

ただ…

自分と組織の成長を重ね、チャレンジするフェーズに移行しなければ…

 

 

 

常に目の前に難題が山程ある状態でないと…

僕って楽しめないんですよね…笑

 

 

 

良くも悪くも

ワンコンに携わってきたこの1年と少しで環境に慣れてきてしまっていました。

 

 

 

私は

一定の状態を保つという事が大の苦手です。

常に大きな変化がないと飽きてしまうのです。

 

 

長所であり短所なのだと思います…笑

 

 

誰かが今年のマイチャレンジで語っていました。

 

『自分の存在意義…』について。

 

私も自分の存在意義をもう少し深く考えていこうと思います。

 

 

仕事を再開して1年と少し経ちました。

一応、会社の5カ年計画と共に…

 

 

自分としては少なくとも3年で成し遂げなければと思っていたミッションがありました。

 

 

それは、

「ひと」を軸とした社会に大きく貢献していく企業グループの礎を創る。

 

 

1年目で基礎固め。

2年目で実践。

3年目で30年の先の見える化。

 

 

イメージはあるので、

可視化して、みんなとも少しづつ共有していきたいと思います。

 

 

今日はここまで。

またすぐに。